央视发现之旅频道|华昌集团：新一代铝业人的创新与梦想!

11月26日，华昌集团总经理潘树华作为特约嘉宾受邀出席央视发现之旅频道《聚焦先锋榜》的节目录制，与央视著名主持人水均益面对面，讲述企业发展及品牌建设的过往历程，探讨在当前形势下，中国企业家如何积极履行社会责任，实现民族品牌崛起的故事。

广东华昌集团有限公司总经理 潘树华

制造业决定了一个国家的综合实力和国际竞争力，是一国经济命脉所系，也是立国之本，强国之基。中国用了70多年的时间，建立了世界最完整的现代工业体系，实现了从制造大国向制造强国的历史性的跨越，离不开各行业无数中国制造企业的接续奋斗，星火相传。中国作为世界铝工业大国的背后，是各个铝业人传承与创新的汇聚。潘树华，广东华昌集团有限公司总经理。公司由其父潘伟深1992年创办。13年的海外留学经历，让潘树华有着开阔的国际视野和前沿的思维理念，2014年回国进入公司从基层一点一滴做起，快速成长为一名杰出的青年管理者。

广东华昌集团有限公司总经理 潘树华

 

主持人 水均益

且歌且行三十载 风华正茂立潮头

华昌集团在集团董事长潘伟深的带领下发展至今，共经历了规模化、品牌化、国际化、生态化四个阶段，这些经历让我们逐渐形成了追求美好，共赢共享的企业家精神，而我自己对于这种企业家的精神大概的理解，我们在不断成长，扎根中国，影响全球，为新时代提供新发展，新格局，成为新时代的高质量发展生力军，为环境保护做贡献。而我更多的是希望能继承这种企业家精神，追求企业的各个利益相关方的平衡的同时，建立共赢共享的产业生态圈，我们视顾客为上帝，竞争对手为兄弟，然后供应商为最强后盾，员工为家人。我们很期待为这个社会去做贡献，而且能够成为环境的保护者吧，因为我们相信强大的供应链才是我们未来的发展。

我们近20年的发展，更多的是依赖建筑铝型材领域起的家，就是咱们的门窗，或者是幕墙。但时代在变，市场也在变，房地产的降温确实是我们共同的痛点，但基于我们朝着高质量发展的这种路线，我们很早意识到这个问题，并没有把所有的鸡蛋投放在建筑领域的篮子里，而是更多把资源投放在工业材领域的发展。

工业材的发展有两大难题，第一是他的精密度要求高，第二他是属于小众市场，工业型材只占了整个市场的30%左右的体量，华昌已经在工业型材领域发展了十年了，这中间确实经历了一段很长的调整期，我们需要引进新的人才，新的设备，以及新的工艺，来去完善。我就举一个例子，咱们在工业材的发展，中国的第一条中低速磁悬浮列车，现在位于长沙，用的是华昌的产品。

谈到如何平衡铝材的生产和环境保护?潘总表示：“在环境保护方面，华昌十年前就配备了行业最先进的这个废水处理系统，以及中水回用系统，我们不但要满足国家要求排放水源之外，我们还要60%的废水可以经过处理后，在公司内循环利用，做到节约用水。关于节能降耗方面，国家发改委与日本的NEDO机构共同成立了一个国家级节能减排项目。当时项目是在各行各业挑选一家企业作为代表，然后华昌非常有幸能够成为铝型材行业的代表，选中我们有很多原因，我们的产品结构复杂，有多样的产品以及相应的设备，可以进行深度改造。项目持续了多年，效果也非常明显，我们实现了节能减排，降低了43%，并实现了运营成本下滑29%。其实这个企业的发展与环境保护，他是息息相关的。”

 

如今在一代代华昌人的努力下，华昌集团成长为中国铝型材行业发展的坚实的引领，持续擦亮中国制造的招牌，不断变革突破，实现创新研发，承载光荣与梦想，勇担社会责任，积极践行“双碳”行动。

未来，华昌集团将立足品牌初心，持续创新发展，积淀淳厚品质，锻造行业标杆，为中国乃至全世界的高质量发展做贡献。